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下属都是年轻人,比较有主见且性格强势,该如何管理?
发布日期:2020-05-20 05:33   来源:未知   阅读:

现在90后已经成了职场乃至整个社会的主力军,这群人是改革开放以来被大家最多的一群新生代力量。

他们出生在物质条件越来越好的时代中,他们缺少了老一辈身上吃苦耐劳、任劳任怨的品质,他们身上有太多不同于60后、70后的标签。

他们追求个性、有主见有想法,他们在职场中大多敢说敢做、不拘泥于传统的思维,不喜欢受限于公司的管理条框,他们活的很随性。

我有不少90后的年轻同事,他们每天精力旺盛,敢于表达自己的想法,有个性,不太在意别人的眼光,做起事来风风火火。这样的一群人,让办公室像我一样的老叔叔老阿姨们很是羡慕,一群有朝气有活力,敢活出自我的年轻人。

但另一方面,如何管理这群不受约束的年轻人,也令人头疼。当下属都是年轻人,又比较有主见且性格强势时,应该怎么样管理比较好呢?说说我的看法。

一、相互尊重是前提

彼此的相互尊重是前提条件。职场中的相互尊重是不分年龄、职位等级的。

大家都一样,都是被雇佣过来,没有谁应该让着谁或者看不起谁。

首先,要想让别人尊重你,首先自己要尊重自己,职场中不用讨好任何人,大家都是来工作,你拿到的薪水也是你的付出所得。

职场中大家会发现,越是想刻意讨好别人的人,越显得卑微,越容易被人不尊重。

所以,首先要学会尊重自己。如题主的问题,领导不用去讨好年轻人,年轻人估计也不会去刻意讨好领导,大家保持在人格上的相互平等,才是接下来管理的基本前提。

其次,工作中做到彼此尊重,任何工作,对事不对人,客观的看待问题。工作时是合作伙伴,私下里可以谈天说地,聊些生活趣事,兴趣爱好,拉近彼此距离。相互的尊重是一切合作的前提,如果谁都看谁不顺眼,工作都无法开展,何谈管理。

同样的,彼此的信任也是一种尊重。用人不疑人,疑人不用人,把工作根据每个人的情况,和工作的重要紧急程度,安排给年轻人去做,发挥他们自身的优势,这种最大程度的放权,也表达了你对他们的认可和放心,无形中也会增加彼此信任的基础。

二、建立管理秩序,赏罚分明

年轻人很容易不服管,那就需要在你们之间建立一种双方多认可的制度去约束。